Agence de
développement
Web et Mobiles
NOTRE ADN
Logicfactory crée des applications pour le web et pour les mobiles. Fondée il y a douze ans l’entreprise possède de solides compétences techniques ainsi que d’impressionnantes références. Forte de ses capacités la société est spécialisée dans la conception d’application sur mesure mais maitrise également tous les CMS du marché pour élaborer des sites institutionnels ou des boutiques en ligne en B to C ou en B to B.
Grâce à l’expérience et aux certifications de son fondateur Logicfactory rélaise également des missions en régie et du conseil, par exemple en accessibilité numérique ou en numérique responsable.
Années d'existence
Projets traités
Clients différents
NOS SERVICES
CREATION DE WEBAPP
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CREATION D’APP POUR MOBILES
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CONSEIL
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ACCESSIBILITE NUMERIQUE
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NUMERIQUE RESPONSABLE
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UTILISATIONS DES DERNIERES TECHNOLOGIES DU MARCHE
REALISATIONS PHARES
LE MOT DU FONDATEUR
Le fondateur a beaucoup d’expérience dans des domaines variés.
LA ROADMAP PROJET
1 – Devis
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
2 – Commande
Validation des différents la proposition commerciale,
4 – Lancement
Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin le planning.
On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.
5 – Spécifications
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
5 – Design
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
6 – Point de suivi
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
7 – Développement
Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin le planning.
On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.
8 – Points Agiles
Vérification que les fonctionnalités développées correspondent bien à celles attendues.
Prise en compte des changements de besoins.
9 – Accessibilité
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
10 – Référencement
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
11 – Recette
Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin le planning.
On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.
12 – Correctifs
Vérification que les fonctionnalités développées correspondent bien à celles attendues.
Prise en compte des changements de besoins.
13 – Spéc. techniques
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
14 -Manuel usager
Validation de la proposition commerciale, à savoir :
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
15 – Formation
Il s’agit d’une réunion destinée à valider définitivement toutes les fonctionnalités attendues, le budget et les éventuelles options choisies et enfin le planning.
On y définit conjointement le mode de fonctionnement envisagé pour le suivi de l’avancement. Ce pourra être une réunion périodique permettant de visualiser les avancées.
16 – Livraison
Vérification que les fonctionnalités développées correspondent bien à celles attendues.
Prise en compte des changements de besoins.
Le devis
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
La commande
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
Le lancement
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet
Les spécifications fonctionnelles
- Le coût du projet et les modalités de paiement
- Le planning du projet et ses différentes étapes et notamment la date de livraison
- Les modalités de VA, la vérification des aptitudes et les VSR, Vérification de Service Régulier
- La méthodologie de gestion du projet